دریافت خبرنامه جستجوی روزانه بازاریابان به آن تکیه می کنند.
همکاری موثر
جلسات آفت بسیاری از وجود حرفه ای است. جلسات ضعیف باعث اتلاف وقت، تخلیه انرژی و ارائه ارزش کمی می شود.
با اهداف هوشمندانه تر به مدیر خود نزدیک شوید و از بازی جلوتر خواهید بود. مدیر شما احتمالاً ایده های دیگری برای اهداف و نقاط عطف شما خواهد داشت، اما این روند نشان می دهد که شما به توسعه بلندمدت فکر می کنید.
نظرات بیان شده در این مقاله نظرات نویسنده مهمان است و لزوماً سرزمین موتور جستجو نیست. نویسندگان کارکنان در اینجا فهرست شده اند.
برنامه های جلسات سلاح مخفی شما هستند. یک دستور کار عالی زمینه را برای یک جلسه بسیار موفق فراهم می کند. آنها لحن و انتظارات را تعیین می کنند. برنامه های جلسه به شرکت کنندگان فرصت می دهد تا برای موضوعات خاص آماده شوند. همچنین، باید دستور جلسه ای را که در آن شرکت می کنید درخواست کنید.
یک شبکه پشتیبانی با شرکت خود بسازید. این شبکه پشتیبانی باید خروجی ای برای ایده پردازی، ارائه بازخورد و کمک به وظایف باشد.
به هنر تفویض اختیار و مدیریت وظایف مسلط باشید
در اینجا یک چک لیست سریع برای ایجاد یک شبکه پشتیبانی وجود دارد:
- تیم خود را بشناسید.
- قدردانی نشان دهید.
- منابع و ابزار را فراهم کنید.
- دستاوردها را جشن بگیرید.
همیشه به دنبال راه های جدید برای کمک به تیم خود باشید
در اینجا فهرستی سریع از راه‌های تعیین اهداف بلندمدت عالی آورده شده است:
- یک سیستم ردیابی هدف راه اندازی کنید.
- برای اهداف خود جدول زمانی مشخصی تعیین کنید.
- برای هر هدف نقاط عطف پیشرفت ایجاد کنید.
- همزمان با پیشرفت، موفقیت را جشن بگیرید.
- متمرکز بمانید و اهداف خود را حداقل ماهانه مرور کنید.
روی جریان انرژی تمرکز کنید و استراحت کنید
ارتباطات واضح و مختصر را دست کم نگیرید. ارتباطات هسته اصلی هر نقشی در یک شرکت یا آژانس است.
این استراتژی زمانی قدرتمند است که با اعضای تیم در بخش‌های دیگر آشنا شوید.
موفقیت به تنهایی به دست نمی آید. مهم نیست کجا کار می کنید، شما عضو یک تیم هستید. شما باید مطمئن شوید که یک عضو تیم حمایت کننده و مشارکتی هستید.
افرادی که در پست های پایین تر قرار دارند ممکن است احساس کنند که نمی توانند موضوعات را به مدیر خود دیکته کنند. که درست نیست. در مورد توسعه خود فعال باشید.
با این کار مجموعه کتاب‌های حرفه‌ای SEM ما بسته می‌شود، که هدف آن پیشرفت شغلی شما در بازاریابی موتورهای جستجو است. در اینجا پیوندهای اقساط قبلی ما وجود دارد:
شما باید فردی باشید که برنامه های عالی را تنظیم می کند و یادداشت های کامل و مالکیت وظایف را پس از آن ارائه می دهد. برای موفقیت در جلسات، حتما این مراحل را دنبال کنید:
- یک دستور کار عالی تنظیم کنید.
- افراد مناسب را دعوت کنید.
- به موقع شروع کنید.
- سازماندهی شود.
- مشارکت را تشویق کنید.
- یادداشت برداری کامل
- به موقع تمام شود.
- پیگیری.
دستور کارها را برای جلسات مدیر 1:1 تنظیم کنید
برای مثال، شخصی می‌تواند سؤالی بپرسد (شما صاحب پاسخ هستید)، درخواست داده یا گزارش دهد (مالک داده‌ها هستید)، یا کاری ارسال کند (تکمیل کار متعلق به شماست).
مهارت ها و وظایفی را که در آنها بهترین هستید و آنهایی که چالش برانگیز هستند را شناسایی کنید. درک نقاط قوت و ضعف به شما کمک می کند تا تصمیم بگیرید کدام وظایف SEM را محول کنید و کدام یک را خودتان مدیریت کنید.
حتما این نکات را برای جلسات مدیران عالی 1:1 دنبال کنید:
- انتظارات روشنی را تعیین کنید.
- سوالات درست بپرسید.
- با دقت گوش کن
- هرگونه غذای آماده را پیگیری کنید.
- ارتباط باز را تشویق کنید.
تمام تلاش خود را برای ایجاد بلوک های جلسه انجام دهید. به عنوان مثال، اگر سه جلسه در روز دارید، آنها را پشت سر هم برنامه ریزی کنید.
بلوک‌های جلسه به شما امکان می‌دهند یک گردش کار ایجاد کنید. برای زمان تمرکز هر روز به زمان معینی نیاز دارید. زمان تمرکز برای مدیران کمپین SEM بسیار مهم است.
به احتمال زیاد، مدیر شما اهداف فصلی را برای شما تعیین می کند. با این حال، شما می توانید در این فرآیند مشارکت داشته باشید و بینش منحصر به فرد خود را ارائه دهید.
این جلسات هفتگی فرصت شما برای بحث در مورد چالش ها، فرصت ها و اهداف بلند مدت است. به یاد داشته باشید، برای تعیین دستور جلسه نباید به مدیر خود متکی باشید.
درباره نویسنده
یکی از مستاجران اصلی همکاری، تفویض اختیار است. تفویض اختیار هر دو طرف را طی می کند. بهترین کار این است که شما بر هنر اختصاص دادن وظایف به افراد تیم خود تسلط داشته باشید. همچنین، بهترین کار این است که بر توانایی تعیین وظایف به شما تسلط داشته باشید.
چگونه عادات گردش کار مثبت را تسهیل کنیم:
- زمان تمرکز روزانه را به تقویم خود اختصاص دهید
- جلسات را تا حد امکان در بلوک ها برنامه ریزی کنید
- برای محافظت از زمان ترمیم، استراحت‌ها را به تقویم خود اضافه کنید
- هر روز صبح یک برنامه روزانه برای برنامه ریزی روز خود ایجاد کنید
مدیریت کمپین های SEM پیچیده است و هیچ گاه کمبود وظایف وجود ندارد.
در اینجا لیست کوتاهی از نحوه اولویت بندی کارها و پروژه ها آمده است:
- اهداف روشنی را تعیین کنید.
- یک طرح پروژه ایجاد کنید.
- مسئولیت ها را تعیین کنید.
- پیگیری پیشرفت
- به طور منظم ارتباط برقرار کنید.
سیستمی برای دستیابی به اهداف فصلی خود بسازید
دستور کارها زمینه را برای یک جلسه موفق فراهم می کند، و یادداشت های واضح جلسه تضمین می کند که جلسه تأثیر مطلوبی دارد. جلساتی که منجر به وظایف محوله یا همکاری جدید نمی شود، می تواند یک ایمیل باشد.
یک منبع مفید برای تیم خود یک استراتژی برنده است، اما برای جلوگیری از فرسودگی باید از پهنای باند خود محافظت کنید. در اینجا یک چک لیست سریع وجود دارد تا منبعی برای تیم شما باشد:
- همکاری تیمی را تشویق کنید.
- به افراد داخل و خارج از تیم خود کمک و حمایت کنید.
- در صورت امکان دانش و تجربه خود را به اشتراک بگذارید.
بهره وری متمرکز
در اینجا یک چک لیست سریع برای تفویض کار وجود دارد:
- نقاط قوت و ضعف خود را درک کنید.
- یک لیست وظایف اولویت بندی شده ایجاد کنید.
- ضرب الاجل های مشخصی را تعیین کنید.
- دستورالعمل های واضح ارائه کنید.
- پیشرفت را از نزدیک زیر نظر داشته باشید.
یک شبکه پشتیبانی در شرکت خود بسازید
زمان هایی از روز وجود دارد که شما بیشتر بر روی کارهای دقیق مانند تجزیه و تحلیل گزارش ها یا ایجاد کمپین های SEM متمرکز هستید. برای مرور برنامه روزانه خود وقت بگذارید و مطمئن شوید که با بهترین الگوهای کاری شما مطابقت دارد.
هنگام مدیریت حساب های SEM وظایفی وجود دارد که نسبت به سایرین اولویت دارند. اهداف و محدوده هر پروژه و وظیفه را تعیین کنید. انتظارات واقع بینانه برای موفقیت تعیین کنید. تعیین اهداف روشن به شما در تعیین اولویت ها و تخصیص منابع کمک می کند.
علاوه بر این، به طور منظم با سهامداران، اعضای تیم و سایر ذینفعان ارتباط برقرار کنید تا مطمئن شوید که همه در یک صفحه هستند.
این استراتژی باید در هنگام بحث در مورد پیشرفت شغلی بیشتر مورد بحث قرار گیرد. برای پیشرفت در حرفه SEM، باید به الگوهای کاری خود توجه داشته باشید.
شما می توانید یک شبکه پشتیبانی در شرکت های بزرگ و کوچک ایجاد کنید. اما ابتدا، برای شناخت شخصی اعضای تیم خود وقت بگذارید.
وقتی اعضای تیم سوالی دارند یا نیاز به راهنمایی دارند، خود را در دسترس قرار دهید. شما می توانید این کار را انجام دهید:
- فعال بودن در جلسات تیم
- پاسخگویی سریع به ایمیل ها
- تمایل به ارائه مشاوره یا کمک.
یکی از سطوح بالا که در حال حاضر باید حذف شود، تعیین اهداف «هوشمندتر» است.
- اس: خاص
- م: قابل اندازه گیری
- آ: قابل اجرا
- آر: پرخطر
- تی: کلید زمان
- E: هیجان انگیز
- آر: مربوط
همیشه دریافت را تأیید کنید و یک جدول زمانی برای پاسخ تعیین کنید و این نکات سریع را دنبال کنید:
- مطمئن شوید که پیام شما واضح و مختصر است.
- پیام خود را برای رسانه های مختلف تطبیق دهید.
- از زبان مناسب برای رسانه استفاده کنید.
- از تکنیک های گوش دادن فعال استفاده کنید.
- پیام های خود را تصحیح کنید
دویدن و شرکت در جلسات موفق
انتقال ایده ها به اشکال مختلفی انجام می شود – ایمیل، جلسات مجازی و حضوری، ارائه ها، پیام های فوری و موارد بی شماری دیگر. مکالمات در برنامه‌های پیام‌رسانی فوری به سرعت پیش می‌رود، که می‌تواند باعث خطا و سوء تفاهم شود.
جدید در زمین موتورهای جستجو
منبع: https://searchengineland.com/core-skills-advance-sem-career-391198
در نتیجه، این افراد تأثیر قابل توجهی بر سازمان خود خواهند داشت.
در هر رسانه ای ارتباط موثر برقرار کنید
از آنها در مورد علایق و سرگرمی هایشان بپرسید. یک محیط باز ایجاد کنید که در آن همه احساس راحتی کنند تا دیدگاه های خود را به اشتراک بگذارند.
یک موضوع در سراسر این مقاله مالکیت است. مالکیت را برای پیشبرد حرفه SEM خود در نظر بگیرید. مالک پروژه و مدیریت وظایف خود باشید. در بالای لیست وظایف خود بمانید، بنابراین مدیر شما مجبور به پیگیری نیست.