انتشار: مرداد 11، 1401
بروزرسانی: 18 تیر 1404

6 دلیل منطقی برای برون سپاری سئو

سازگاری می تواند یک مسئله برای تمرکز سئو داخلی باشد. مگر اینکه بخشی از یک تیم اختصاصی SEO باشد، همیشه به احتمال زیاد یک علاقه رقابتی وجود دارد.

گزینه های شما:

سئوی خود را برون سپاری کنید.
سئوی خود را در خانه نگه دارید.

برون سپاری سئو اغلب یک مسئولیت (یا چندگانه) را از کارکنان بازاریابی حذف می کند، و به آنها اجازه می دهد تا بیشتر از اینکه یک متخصص شوند و در یک کانال خاص عمیق شوند، از تلاش خود عقب نشینی کنند.

2. ایجاد پاسخگویی

حتی درخشان ترین سئوی داخلی نیز باید بتواند در جامعه سئو فعال بماند تا دقیق بماند. فراتر از استراتژی و اجرای تاکتیکی، همیشه یک مشکل جدید برای حل یا چیزی برای عیب یابی وجود دارد.

اندازه گیری بازگشت سرمایه سئو ممکن است چه تلاش در داخل یا با یک شریک انجام شود. با این حال، زمانی که «کلاه»، مسئولیت پذیری و تخصص می تواند مشکل باشد، همیشه آسان ترین کار نیست.

در واقع، تمام دلایلی که برای برون سپاری ذکر کردم به نوعی به بازگشت سرمایه اشاره دارد. گاهی اوقات بهترین گزینه این است که از یک شریک اختصاصی برای سئو استفاده کنید و تنها تمرکز آنها یا تمرکز اصلی آنها باشد تا این تلاش به شکلی حساب شده و با ROI اندازه گیری شود.

امتیاز: نگه داشتن آن در خانه

در واقع، من در طول سال ها با چندین برند در سایر کانال های بازاریابی دیجیتال کار کرده ام که کنترل خوبی در سئو داشتند و صرفاً برای چیزها یا ممیزی های خارجی برای کمک به ارائه دیدگاه ها به آنها توصیه یکباره درخواست کردم و هرگز به آنها نگفتم. هر چیزی را برون سپاری کنند زیرا در حال انجام کارهای برجسته هستند.

هنوز متقاعد نشده اید که برون سپاری به شما کمک می کند؟

کوری موریس یک متخصص بازاریابی ماهر با بیش از 15 سال تجربه در توسعه استراتژی های دیجیتالی برنده جوایز و تولید ROI برای برندهای محلی و ملی است. او اخیراً به عنوان دریافت کننده جایزه KCDMA 2019 بازاریاب سال تجلیل شد. کوری به عنوان افسر ارشد استراتژی در ولتاژ - یک شرکت بازاریابی مستقر در کانزاس سیتی، MO. پیش از این، او کنفرانس بازاریابی جستجوی KC را برای کمک به ایجاد یک جامعه محلی برای بازاریابان جستجو برای رشد شغلی تأسیس کرد. او به دلیل مشارکتش در کنفرانس شناخته شد و برای پیوستن به هیئت جهانی SEMPO (اکنون بخشی از DAA) به عنوان معاون شهرها دعوت شد.

3. داشتن اعتدال

یعنی توانایی تجهیز طرف مسئول به بودجه، منابع، ابزار و نیازهای مجاور (محتوا، فناوری اطلاعات و غیره) برای انجام درست کار. به علاوه، باید انتظاری از یک استراتژی، شاخص های کلیدی عملکرد و زمان برای چگونگی وقوع و اندازه گیری آن وجود داشته باشد.

بسته به اندازه و ترکیب تیم شما، ممکن است تعداد زیادی از افراد بازاریابی، فنی و/یا محتوایی داشته باشید که کلاه های زیادی بر سر دارند یا مسئولیت های متعددی دارند.

آیا می توانید آن را با یک تیم داخلی بگویید؟ آیا دلایل یا بهانه هایی وجود دارد که چرا سئو به خوبی پیش نمی رود؟ آیا مشکل اعتدال دارید؟

هدف شما یافتن بهترین راه برای پیشبرد سئو و سودآوری آن برای شرکت یا سازمان شما است.

درست مانند اینکه نویسنده ای که نسخه خود را تصحیح می کند ایده آل نیست، بازاریاب هایی که کار خود را انجام می دهند، بدون دیدگاه بیرونی، می توانند زمان سختی داشته باشند.

4. ایجاد ثبات

عمیق تر از فکر کردن به مسئولیت های روزمره، فکر کردن به مسئولیت هاست.

تلاش ها و تعهدات متناقض به استراتژی کلی سئو در صورت عدم انجام مداوم و اولویت بندی آسیب می بیند.

5. برای آوردن تخصص

سئو به عملکردهایی نیاز دارد که فراتر از جنبه های اصلی تحقیق، استراتژی ها و اجرای تاکتیک ها باشد. این شامل محتوا، IT، UX و توانایی پیمایش در هر گونه عملکرد قانونی یا انطباق است.

سئو زمان می برد. با این حال، برای دستیابی به مزایای بلند مدت، به اجرای تاکتیکی زیادی در کوتاه مدت نیاز دارد. باید در قبال کار مسئولیت پذیر باشد.

آن شخص یا گروه می تواند چیزهایی را ببیند که در حین سر و کار داشتن با سایر فعالیت های بازاریابی، عملیات، فعالیت های فروش یا خدمات مشتری از قلم می افتند.

احتمالا حق با شماست.

برخی از تیم ها و سازمان ها به خوبی برای یک تیم داخلی تنظیم شده اند که می تواند با همه و همه ذینفعان برای پیشبرد کارها از نزدیک همکاری کند.

الگوریتم ها و نتایج جستجو دائما در حال تغییر هستند. رقبا همه جا هستند. و سیل اطلاعات (دقیق یا نادرست) وجود دارد.

از کار افتادن خدمات مشتری یا نیاز به کار با سرنخ ها، اغلب می تواند بر سئو و عناصر یک برنامه اولویت داشته باشد که امروز تأثیر فوری نخواهد داشت.

برای یک سازمان پیچیده یا یک وب سایت بزرگ، چالش برانگیز بودن یک سئوی حرفه ای است. برای برندها و مشاغل کوچکتر، استخدام یک نفر، چه رسد به چند نفر، فقط برای سئو سخت است.

6. برای بهبود ROI

درباره نویسنده

اگر یک تیم داخلی دارید یا قصد دارید روی آن سرمایه گذاری کنید، حتما این دلایل برون سپاری را در ذهن داشته باشید تا مانعی برای رسیدن به اهدافتان نشوند.

نظرات بیان شده در این مقاله نظرات نویسنده مهمان است و لزوماً سرزمین موتور جستجو نیست. نویسندگان کارکنان در اینجا فهرست شده اند.

پاسخ برای همه یکسان نیست. و انتخاب امروز شما ممکن است یک سال دیگر یکسان نباشد.

اگر سئو کار می کنید، روی افراد، فناوری، محتوا و اندازه گیری سرمایه گذاری می کنید. شما می خواهید بدانید که از این سرمایه گذاری بازده دریافت می کنید.

زمانی که شخصی کلاه های زیادی بر سر دارد (از جمله کلاه سئو)، تمرکز بر روی کار مورد نیاز و پاسخگویی کامل برای پیشرفت و عملکرد دشوار است.

من در طول سال ها حتی در سمت نمایندگی چیزها یاد گرفته ام که داشتن یک نفر در وسط به عنوان ناظم به چه معناست.

در اینجا شش دلیل منطقی است که سئو را برون سپاری کنید.

1. رفع مسئولیت

من مخالفتی با تیم های داخلی ندارم.